随着中国经济保持持续快速增长，物流业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。我国“十一五”规划明确指出要大力发展物流等现代服务业，国家新出台的十大行业振兴规划中也包括了物流业。广西经济近年来不但经济迅速增长，同时也带来了一系列发展的机遇：北部湾经济区开发上升为国家战略、中国-东盟自由贸易协定的缔结和南宁保税物流园区等海关特殊监管区的设立等，给广西物流业带来了前所未有的历史机遇。　　 物流业的快速发展及政府对物流业的重视，近年来许多企业纷纷进军物流业，另外从2005年起，我国物流市场全面向外资企业开放，世界物流业巨头也纷纷进入中国物流市场，物流业的竞争必将进一步激烈。　　 在这样一个机遇与挑战并存的动态复杂的环境中如何把握机遇，回避威胁，不断发展壮大自身，这就需要企业从客观环境与自身实力出发，深入研究、合理分析，制定出符合企业实际情况的发展战略，从而增强企业竞争力。本文正是基于这样一个思路，全面、系统研究了QY公司的发展战略。本文首先简要介绍了研究的背景，介绍QY公司的概况和所面临的挑战，引入要研究的问题，并对企业战略规划理论进行了简要的综述，接着交待了本研究的目的和意义所在，并介绍了研究的内容和方法。然后对QY公司外部战略环境进行分析，首先分析我国物流业发展的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境和技术环境：接着对QY公司的行业竞争结构进行分析，明确了外部环境的机遇与威胁；然后介绍了层次分析次和外部战略要素评价矩阵，结合QY公司的外部环境，对QY公司的外部战略环境进行评价。分析了外部环境之后，分析了QY公司内部战略环境。从公司资源、公司内部管理状况、财务状况和营销状况四个方面进行了分析，明确了公司的优势和劣势，接着介绍了内部战略要素评价矩阵，根据QY公司的内部环境，进行内部战略环境评价。通过内外部环境的分析，制定了其企业使命和愿景，并制定了五年发展目标规划。最后，在前面章节的基础上，运用SWOT分析法对QY公司战略规划进行分析，得出战略备选方案，然后运用定量战略规划矩阵法（QSPM）对备选战略进行评价，从而得出QY公司的战略方案，并提出一系列保障战略顺利实施的保障措施。