制造企业是中国经济发展中不容忽视的重要力量。在促进中国经济转型,促进工业创新,解决就业以及维护社会稳定方面发挥着越来越重要的作用。随着全球经济一体化的不断深入发展,再加上国内外各种因素的重叠影响,制造企业面临着各种各样的发展困境,竞争压力急剧增加。为了在竞争中生存和发展,必须加强成本控制。在新的发展形势下,要求企业与上下游价值链的供应商以及客户等保持紧密联系,建立合作共赢的机制,创造总体优势,在行业中具有竞争力。为了满足现代社会企业的增值需求,现代企业成本控制的范围从企业内部扩展到整个价值链。当前,制造企业普遍采用的传统成本控制方法关注点在企业的内部成本控制,很难满足企业价值管理的需要,无法提供客观,准确的成本信息。在这种背景下,价值链成本控制模型的出现有效地解决了这一问题。本文系统地学习和理解了与价值链成本控制相关的理论知识和成本控制方法。通过分析L企业当前的成本控制状况,通过对内部和外部价值链的分析,研究了公司的各种价值活动及其相互关系,并提出了L企业当前成本控制状况中存在的问题。本文将价值链和成本控制结合考虑,具体分析了L企业内部作业链的成本控制,纵向价值链的成本控制和横向价值链的成本控制三个方面。最后,针对L企业成本控制中存在的问题,采取适当的措施解决问题。本文通过整合价值链与成本控制,通过分析以L企业为代表的制造企业,探索出一种有效降低企业的成本、满足企业价值管理的需要的方法,希望以此为其他制造企业的成本控制提供改进的思路,为行业的健康发展做出一定贡献。