2002年到2012年,是国内经济快速发展,能源需求快速增长的一年。然而,进入2013年后,煤炭行业受国内经济的影响,逐步进入低迷期。以神华、中煤为代表的煤炭企业产量和利润均出现了不同程度的下滑。各省、自治区的煤炭企业面临的情况更加严重,多数煤炭企业面临亏损、裁员情况。于此同时,煤炭行业面临的成本压力、环保压力和行业监管正在空前加大,石油、天然气、页岩气和光伏产业对煤炭的行业造成了较大的压力,进口煤市场不断蚕食现有的煤炭需求市场。行业发展可谓内忧外患在行业整体低迷的情况下,煤炭企业如何发展求生,成为摆在全行业的一个课题。胜利公司是一家位于锡林郭勒盟煤电基地的煤炭企业,如何实现转变现有的发展颓势,选择适合自身的战略,成为企业未来能否生存的关键。本文运用现有的西方管理理论和战略理论,将内外部环境相结合,采用定性和定量相结合的研究方法,对胜利公司今后的战略选取原则、定位和发展思路和发展方法进行了探讨。首先,文章对现有战略理论的发展和沿革进行了梳理,理出了战略理论发展中各学派的主要观点,为后续的战略分析和选择奠定基础。其次,利用PEST方法对企业面临的外部环境进行了分析,并对未来煤炭行业的大致发展情况进行了展望。从资源、管理、生产、人力等方面对企业内部情况进行了简单的介绍。然后利用SWOT的分析方法对胜利公司的内外部环境进行结合,分析了企业的优势、劣势,面临的机遇和威胁。最后,在之前分析的基础上,结合企业战略选择的原则,提出了未来的发展战略、竞争战略和职能战略。并从生产、管理、组织等方面提出了若干战略保障措施。