随着经济全球化和信息时代的到来，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，人们越来越多地认识到，人力资源是“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。实践告诉我们，谁能更重视人力资源开发和管理并保持员工需求与企业目标的一致，谁就能在激烈的市场竞争中取胜。而在人力资源的开发与管理中，绩效管理又显得格外重要，但它犹如一把双刃剑，做好了可以留住优秀人才，提高企业整体效率，创造最大经济效益；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，电力企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理的转变阶段，如何使电力企业的绩效管理与世界著名企业接轨，是公司面临的重要课题。鉴于此，本论文以绩效管理相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效管理的一般模式，结合常州供电公司的实际情况，全面探讨了员工绩效管理系统的设计问题，并设计出一整套与该公司相适应的员工绩效管理体系。希望员工绩效管理体系能对提升公司管理水平、提高公司的整体实力起到积极的促进作用。