改革开放以来，随着国民经济的不断发展壮大，我国的医药产业取得了巨大的进步，成为国民经济中最具活力和成长性的行业之一。随着新一轮医药卫生体制改革的深入，特别是在国家基本药物制度的建立及基层医疗卫生机构不断完善健全的背景下，医药产业经历了前所未有的重大变革。因此，对医药制造业企业的内外部环境进行全方位思考和分析，科学理性的制定和甄选有效的市场竞争战略对医药制造业企业在激烈的市场竞争环境中建立竞争优势具有重要意义。天津药业集团有限公司是一家大型的综合性制药集团，是目前亚洲最大的皮质激素原料药、国内最大的药用氨基酸原料生产、销售企业，其主导产品皮质激素原料药、药用氨基酸原料享誉国际。随着我国新医改政策深入推进及同业竞争的白热化，天津药业集团在企业发展方面进入了“瓶颈期”，主营业务面临一系列经营风险。因此，如何巩固和发展已有的优势，拓展新的发展空间，重塑新一轮的强劲增长，成为天津药业集团目前需要研究并解决的首要问题。本文在系统梳理新一轮医疗体制改革并分析其对制药企业影响的基础上，从外部环境和内部条件两方面对天津药业集团进行剖析，结合相关的影响因素，根据天津药业集团的实际情况，从人力资源、组织结构、生产管理、质量管理、经营现状、市场环境、以及企业文化等方面，辨别集团具备的优势与劣势以及面临的机遇与挑战。根据竞争战略理论，提出了四项备选战略，重点运用了PEST分析法以及QSPM矩阵两种定性与定量战略分析工具，对备选战略进行了系统性分析和甄选。通过定量工具的应用，本文得到最终结论，即垂直一体化战略应是天津药业集团改变经营现状及应对新医改产业背景的首选战略，有利于企业打通产业上下游，延长产业链，提高产品利润率。论文最后对该战略的实施提出了保证措施。天津药业集团面临的问题在国内同业中具有一定程度的代表性。因此，本文的研究对其他医药制造业企业在战略制定方面也具有借鉴和参考意义。