市场环境的剧烈变化,需要企业及时调整自身能力以适应不断发展的市场需求,而员工培训正是企业保持核心能力以及企业长期生存发展的手段之一。尤其是当前经济危机情况下,各大企业都在裁员,而有效的培训可以使员工不断地掌握和学习与企业发展的战略目标相匹配的知识和技能,使企业不断赢得核心竞争力,保持竞争优势。对于门窗设备行业来说,要想在竞争激烈的市场中占有一席之地,尤其是在当前经济危机情况下生存下来,首先要保证企业员工的胜任能力,这就对企业的员工培训提出了更高的要求。本文以济南四通公司为例,用问卷调查法、资料研究法、工作分析法、个别员工面谈法以及观察法等方法,对四通公司的培训体系进行内容、方法以及培训体系整个流程等方面的分析以及重新设计。培训体系设计前,先结合公司战略目标、人员状况对培训需求进行分析、评价和规划,并结合四通公司现实情况设计出《四通公司员工培训需求调查表》,通过调查表对培训现状进行分析,找出公司原有培训方法存在的问题,再结合公司战略及内外部环境分析,提出了四通公司员工培训体系设计的总体框架:成立人力资源部和培养内部培训师,并对四通公司的培训体系进行重新设计,对培训需求分析、培训计划制定、培训方案实施、培训效果评估以及培训档案的管理等方面进行了合理的完善,使员工培训更能解决四通公司培训的实际困境和难题。同时,因四通企业为中小型企业,因此论文中的研究方法及体系设计方法可供其他国内中小企业参考,以其改善国内中小企业培训方面的误区,提高中小企业培训效率。