随着世界经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈。为了应对严峻的市场环境,企业不得不寻求新的发展战略路径。自上世纪50年代以来,欧美等发达国家的企业通过实施多元化战略取得了一定的成效,多元化战略概念开始在全球范围内流行起来。为了实现规模增长和企业价值最大化,国内企业也开始积极探索多元化的道路,但成功案例并不多见。因此,多元化是否可以作为企业发展战略的选择,可以通过其对企业财务绩效的影响,来有效地评估实施多元化战略的合理性和有效性。本文选择华润集团作为研究对象。首先,提出本次研究的背景和意义,对现有的理论基础和文献综述进行总结、归纳、和梳理,为下文分析华润集团的多元化经营动因和财务绩效提供充分的理论依据。其次,通过华润集团的基本情况和发展历程,全面分析其多元化产业布局的类型和多元化经营的动因。再次,借助数据分析法和对比分析法,对华润集团的主要财务指标和财务能力指标进行自上而下的对比统计分析,并采取定性和定量的研究方式,利用EVA经济增加值模型对其多元化财务绩效进行分析和评价。经过分析比对,我们发现华润集团的多元化经营方式在一定程度上对改善了企业绩效,但还没有取得预期的成效。为此,本文结合实际情况,提出以下建议:稳步推进企业多元化进程、建立多元化产业协同机制、围绕核心竞争力展开多元化和研发创新,赋能多元化发展。本文的研究和分析有助于降低华润集团目前在多元化经营战略布局中所受到的风险,为其未来登上新台阶做好了准备。同时,也希望本文的分析结果能够为其他正在实施亦或是准备实施多元化经营的企业提供一些参考依据,让企业的经营更加稳定,为中国未来的发展做出贡献。