建设工程的进度控制作为三大控制目标之一是项目管理中的重要内容。对工程项目进度实施有效的控制,使其顺利达到目标,是工程项目管理的中心任务之一。本文运用进度控制的相关理论知识,结合具体案例,对其施工过程出现的进度问题进行分析研究,提出解决措施,并对工期进行预测、优化与调整。论文的主要研究工作和成果如下：首先,论文在查阅大量文献资料的基础上,介绍了国内对进度控制的研究现状和关于进度控制过程中的相关理论知识,包括进度控制的涵义、原理、方法、目标以及影响因素等。其次,介绍了具体工程的项目概况以及施工进度计划,通过对进度计划和计划实施过程进行分析与研究,找出进度计划中存在的问题。再次,针对进度计划中存在的问题,运用计划评审技术对工期进行定量的分析与研究,提出提高工期保证率的措施,来对工期进行合理的调整。为了使工程提前完工,运用工期优化方法对工期进行优化来保证工期要求。运用S型曲线比较法,对实际进度与计划进度进行对比分析,把握施工过程中各个阶段的进度控制状况。最后,通过分析得出影响施工进度控制的主要因素,并对其提出应对策略来保证工期的顺利实现。论文的研究成果对工程项目施工过程中的各参与方具有一定的参考价值。