近年来,随着人口老龄化程度的加深、居民的健康消费升级等,医药行业市场规模不断扩大,中国的医药市场已成为全球除美国外的第二大医药市场。在医药产业迅速发展的大背景下,国家加强了对中医药行业的监管力度,对医药生产企业产生了一定的影响,中成药生产企业销售收入和利润总额近几年有所下降,中医药企业面临巨大的压力。企业中层管理人员链接企业决策层和操作层。对中层管理人员进行实用、适用、有用的考核评价,能够激发企业活力,助力企业保持竞争力与可持续发展能力。陇神戎发作为一家省属国有中成药研发、制造加工、销售企业,近年来凭借政策优势及产品优势,从迅速发展期进入到稳定发展期,到现在面临行业竞争压力、全面深化医改的考验,企业人力资源也受到了非常大的挑战。本文以陇神戎发中层管理人员绩效考核方案为研究对象,采用深度访谈法与问卷调查法对陇神戎发部分员工进行了深入调查研究,着力陇神戎发公司人力资源现状、中层管理人员绩效考核方案现状等进行分析,发现现有绩效考核方案存在的问题,探究背后原因。通过科学运用绩效考核相关的理论在第五章提出了绩效考核培训与宣贯、绩效考核指标优化、绩效考核者优化、绩效考核流程优化与绩效考核应用优化,并设计了制度、组织、文化三个维度的保障措施,构成针对于中层管理人员的完善的绩效考核优化方案。本论文的研究中,对绩效、绩效考核的定义进行了研究,对当前管理学中有关绩效考核最新的研究成果做了梳理。对于涉及到的相关理论、方法做了深入研究与介绍,加强了理论指导实践,对同类型研究有参考意义。在现实层面,本文是企业内第一次系统性的针对中层管理人员这个群体数据做全面分析研究,能够助力企业管理效能提升,增强企业内循环。本研究成果也会对同类型企业战略地图、人力资源管理、绩效考核等实践有借鉴意义。