世界经济一体化的发展已经成为必然的趋势。全球性的竞争更加激烈,OEM(original equipment manufacture)即原始设备制造,在新经济体下越来越得到重视,因其自身的商业业务外包可以有效的降低企业成本,这样使得企业可以更好的获得竞争优势。由于OEM的自身生产特点,加上质量管理是企业外部不可控制的因素,所以,越来越多的企业对质量管理更加重视,加强自身产品的质量成为每个企业的市场的核心竞争力。本文通过对DYH公司自身特点与OEM生产模式下质量管理进行实际结合,对DYH公司OEM生产模式下的质量管理进行深入分析,并进行具体研究和实施以期提高企业在市场上的竞争力。首先从质量的重要性出发引出OEM企业的质量控制的迫切需求，接下来就是对理论的综述,阐述OEM理论,质量管理理论及其特点,并针对对国内外关于OEM的文献进行深入研究,并根据DYH公司的自身的特点,提出DYH公司OEM质量管理的必要性,进行有针对性的分析,结合DYH公司的OEM生产方式特点,分析DYH公司的现状存在的问题并结合进一步的研究和分析,确立了DYH公司质量管理保障条件,从DYH公司组织机构,企业的运行模式等方面对质量管理进行具体的实施。系统的分析探讨质量管理的提高方案,将创建学习型企业、企业文化的培养、有效激励机制的建立、生产程序的流程监控等方面着手实施质量管理。