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在知识经济、技术革新、全球一体化浪潮的背景下,科学合理的薪酬体系能够充分发挥激励和引导功能,极大的激发员工的积极性,吸引并且留住优秀人才,从而有利于提高企业绩效,使企业获得更大的竞争优势。目前LH发电企业的薪酬体系已经不能调动员工的积极性,阻碍了企业的长期发展。本文试图通过研究薪酬管理理论,设计一套适合LH发电企业的薪酬体系。本论文主要内容包括:薪酬理论的综述;LH发电企业的概况尤其是人力资源管理问题进行分析和评价;结合相关理论,针对LH发电企业的实际情况进行薪酬方案的设计;最后是对该薪酬体系设计的评估和总结。