建设项目目标管理是建设项目管理成功的关键。近年来特别是加入WTO以来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而,结合我国建设项目目标管理的实际实施情况及其存在的问题,探讨更为有效的建设项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高建筑企业项目管理的市场竞争力及提高我国整个建筑行业的管理水平都具有重要意义。本文以建设项目目标管理理论为基础,提出基于协调管理的建设项目目标管理的概念,对建设项目的进度、质量、成本、安全、环境和可持续发展等六大目标展开较全面的分析和论述,并设计出相应的目标协调管理实施途径,旨在实现通过加强项目目标和项目组织之间的协调管理,达到提高建设项目目标管理水平的构想。本文的主要研究内容及其结论可以概括为:1、简要介绍了目标管理及建设项目目标管理的研究进展、我国建设项目目标管理的现状及仍存在的主要问题,回顾了协调管理思想的发展渊源,分析了协调管理在整合和凝聚组织力量等方面的作用和意义,进而导出本文的研究课题,即基于协调管理的建设项目目标管理研究;2、通过对建设项目实施阶段目标体系的制定,对进度、质量、成本、安全、环境和可持续发展等六大目标进行进一步的分解、细化,分析内外主要影响因素,提出实施基于协调管理的建设项目目标管理的具体原则与方法,设计出相应的激励约束机制;3、基于对建设项目组织内各利益相关方的界定和划分,实现对建设项目各利益相关方职责要求和目标指向的全面归纳和总结,制定出基于协调管理的建设项目组织目标管理体系,并在分析组织内外影响因素的基础上,制定出基于协调管理的建设项目组织目标管理的实现途径和激励约束机制;4、从定量和定性两个层面分别阐述了基于协调管理的建设项目目标管理绩效,结合湖南省第六工程有限公司景湾小区项目实施目标管理的工程实践,提出实施进度、质量、成本、安全、环境和可持续发展等六大目标的协调与控制以实现项目的总体目标,并对其实施效果进行科学的绩效评价。