随着我国越来越重视社会的和谐发展，对“贫困问题”、“环境问题”、“性别问题”“弱势群体”等社会问题越来越关注，加大对卫生、教育、环保、扶贫等社会公益项目的投入。公益项目的数量、规模不断扩大，但公益项目的管理应用仍然处于探索阶段，缺乏成熟的经验，需要不断地积累和加强交流。由于大多数部门对公益项目的绩效管理存在观念上的误区，而且公益项目绩效管理也缺乏计划性、科学性和系统性，因此可以说，目前公益项目绩效管理工作成为了公益项目管理工作中最易出现失误的管理难点之一。 本文介绍的公益项目绩效管理系统，是以一般项目绩效系统模型为基础，结合公益项目的特点以及项目绩效管理基础理论提出的，并尝试在一个社会团体的公益项目中应用，并取得了一定的工作成效。本文的结论是：综合运用公益项目绩效管理系统，能有效提高公益项目决策、管理和实施水平，而且能增强公益项目工作者的责任心和工作水平。公益项目绩效管理系统是科学可行的，对于整个公益项目的绩效管理来说具有普遍的操作意义。