尽管在最初问世和被应用的时候,平衡计分卡仅仅被作为一种绩效考核工具,而今它却已经在企业战略管理中成为了一种重要工具。在世界经济动荡的今天,无论是中国还是世界都面临着极大的挑战,未来不确定性极高,如何在动态的不确定的环境当中进行有效的战略管理,是实务届和理论界都非常关注的问题。本文探讨了平衡计分卡在企业战略管理中的运用。首先,在对平衡计分卡和战略管理相关理论进行综述的基础上,分析了平衡计分卡和战略管理的关系；然后,提出了运用平衡计分卡进行战略管理的具体措施；接着,以FRGK公司为例研究了平衡计分卡在企业战略管理中的应用。通过分析FRGK公司所在行业的发展趋势及现状,找出FPGK公司在发展中所遭遇的问题,在进行环境分析后,确立企业的价值观、战略目标以及使命。然后,运用平衡计分卡,重新设计FRGK公司的战略体系,将理论纳入实践,将目标转为具体。本文通过对如何运用平衡计分卡进行企业战略管理的研究和分析,能够为希望通过平衡计分卡改善管理混乱、业务低迷等现状的企业提供参考和建议,帮助他们强化对平衡计分卡的理解,更好的在战略管理中应用平衡计分卡。