随着信息技术的飞速发展和在各行各业中的广泛应用,企业和社会的发展要求计算机信息系统向着集成化的方向发展。愈发复杂和规模日益庞大的系统集成类项目要求通过科学、系统的项目管理方法来保证项目的成功实施,从而奠定组织发展和行业成长的基础。直至目前为止,我国对系统集成类项目管理的研究仍处于起步阶段。在信息系统集成项目中,费用超预算、进度延期等问题严重影响了行业整体的管理和发展水平。本文通过对项目管理理论在系统集成行业的应用分析进行研究,以WY系统集成工程为例,重点分析系统集成项目进度管理的方法和措施,提出项目进度管理方案,提高项目实施效率,最终实现项目利益、价值和效益最大化。本文首先对项目管理基础知识以及系统集成项目概念进行了深入解读,确定了项目管理在系统集成项目的应用趋势,并分析了系统集成项目生命周期和过程进度管理,为系统集成项目进度管理奠定了理论基础。然后针对具体的WY系统集成项目进行了重点分析,WY系统集成项目有具体的项目建设方案和项目进度计划,但是由于在项目进度管理中存在计划不合理、执行不力、项目成员复杂以及项目范围控制不够等问题,导致了项目实际进度与计划出现偏差,很难按时完成项目。为此针对进度管理中出现的问题,对WY系统集成工程项目进度计划进行了调整并优化,制定了全新的进度管理方案。通过设定项目目标、项目活动详细清单、项目进度优化分析、编制项目进度新计划以及确定项目进度计划关键路径等一系列措施来解决项目进度管理中出现的问题。根据制定的新进度管理方案,通过设置项目实施组织机构,明确项目进度计划执行管理方法和项目范围控制及变更管理方法,加强项目沟通管理等一系列措施确保新方案能够得到实施,本文最后研究了进度管理优化方案的控制措施。