我国的国有勘察设计企业是由原来隶属于各行政部门的事业性单位转制而来,在过去计划经济体制下,形成了落后的管理理念和僵化的用人机制,随着国家经济体制改革的深入,它们将面临更加激烈的竞争。本文从选题的背景入手,说明了选题的理论和实践意义,提出了本文所采用的研究方法以及本文的基本思路和框架。论文运用管理学、人力资源开发与管理理论,采用实证研究方法,对国有勘察设计企业的专业技术人员培训与开发这个课题进行研究。论文以西勘院的专业技术人员培训与开发为例来研究,从年龄结构、文化程度结构、及职称结构等方面描述西勘院专业技术人员人力资源状况,分析了企业人力资源培训的特性,以及企业现实专业技术人员培训与开发中存在的主要问题、提出了西勘院专业技术人员培训与开发体系模型,具体包括以下四大系统的建设:一是专业技术人员的培训与开发规划系统;二是人才价值评价与使用管理系统;三是人才教育、培训与交流管理系统;四是员工职业生涯管理系统。通过对问题的深入研究,针对西勘院知识型企业的特点,提出了西勘院专业技术人员管理存在问题的对策:一是根据企业和专业技术人员的特点,构建培训与开发体系;二是完善专业技术人员引进、培训和员工职业生涯管理。本论文对于其他的国有企业、民营高科技企业具有较强的借鉴意义。