电站锅炉行业，作为资金技术密集型制造业，一直是国家重点发展的战略性机械装备行业，具有较深的历史发展背景。在国际上，本行业有著名的美国通用电气、西门子等巨头参与全球竞争。本文以四川锅炉厂为例分析了其垄断市场竞争战略。通过对宏观经济发展的研究、锅炉制造业在中国发展面临的机遇的分析、该行业面对的销售市场的剖析，对于行业内部企业市场竞争格局的剖析，运用管理学理论进行探讨分析，最终明确了四川锅炉厂的竞争战略，并就其市场营销策略作出了较为明晰的框架。 本文在理论上结合实际进行研究创新，围绕垄断市场市场营销的研究，以垄断市场理论分析了市场具体的特征，市场形成的各种因素，分析了电站锅炉、工业锅炉行业的竞争态势，同时分析在营销中相关复杂的政策、技术、成本、国际贸易等等因素对于营销过程和实际结果的影响。运用产业分析理论、核心竞争力理论，结合锅炉制造行业分析构建其市场竞争战略、市场竞争策略。具体指出四川锅炉厂在市场竞争战略上应采用歧异性集聚战略，在市场策略上重点把握产品开发与产品组合策略，关系营销策略，并依托理论针对实际进行了详细的剖析。 在我国乃至全世界，航空航天、铁路、电力、石油、冶金等等重大采购市场均涉及国际国内政治、市场、技术等等复杂因数，具有独特的营销特征。本文探讨这一特殊大型成套设备制造的企业的市场竞争战略，对于营销把握全面的上下游产业变动的理念，整合政策、技术、政治等等系统的资源具有一定的典型意义。