本文利用案例研究方法,从JH集团循环经济发展模式的成功经验中,根据其具体实施的举措,利用相关理论进行分析,来验证企业管理中的相关理论;利用SWOT与PEST分析JH集团选取循环经济发展模式的可行性与必要性。JH集团循环经济发展模式确立的过程经历了三个发展阶段,即循环经济模式的确定、构建核心产业链的确定、能源管理控制中心的建立。论文对这三个阶段的决策过程进行了分析。分析中利用了循环经济必须符合“3R”原则,针对构建的核心产业链条,应用钻石模型分析其可行性,应用管理系统理论,分析其成立能源管理控制中心的必要性与可行性。论文最后给出了总结和启示,即:龙头产品带动基础产品配套的生态集群发展模式;保持物料原物理状态进行链接的资源节约模式;废弃物嫁接处理循环利用模式;对能源实行统筹支配的梯级利用模式;对能源实行统筹支配的梯级利用模式;以市场为动因、以资产为纽带,建立园区的长效运行机制;通过成立能源管理控制中心来协调各公司之间的利益,保证集团整体效益最大化;以供相同或相类似的企业或集团企业参考或借鉴。