RC片区改造工程项目是胶州市重大的民生项目,对改善居民的生活环境,提升居民的生活质量,完善城市综合功能具有重要的作用。RC改造工程项目既解决了当地居民的居住问题也促进了地区房地产业的发展,为企业带来良好的经济效益。基于此,论文立足于RC片区改造工程项目,对项目成本中的问题进行评价,旨在在最大程度地降低投资成本,实现项目顺利开展和实施。首先,论文阐述了RC片区改造工程项目开发主体、项目选址及用地、项目工程建设规模及技术指标;重点分析了项目通过自筹、政府支持和招商引资三种渠道进行筹资,运用类别估算法、工料清单法和专家估算法等进行成本估算并编制项目预算表,根据项目开发和实施情况,制定施工项目进度计划。其次,运用挣值分析法对2014年至2017年施工情况分析后得出,2014年成本节约且工期提前,2015年项目成本超支但工期提前,2016年项目成本超支且工期拖延,2017年成本实现节约但工期拖延,不同阶段成本和进度控制存在差异,成本控制管理需加强;采用三种方法进行EAC估算,得出总成本分别为40.86亿元、41.73亿元、44.28亿元,均超出35.8亿元的预算成本。其中,质量和工期对项目成本的影响较大,造成工期延误和成本增加。在此基础上,对改造工程项目成本管理中的问题分析后,指出了施工中存在成本管理意识淡薄、成本管理体系不完善、工程项目忽视“质量成本”管理、项目缺乏“工期成本”管理、项目成本管理方法亟待提高等问题。最后,从加强项目成本人员管理、健全项目成本管理制度、建立项目质量成本管理体系、强化项目施工进度管理、优化项目成本管理方法提出了成本控制措施。