对于设计企业来说,设计管理是推动企业获得竞争优势的重要因素。而有效的设计沟通管理又是设计管理取得成功的至关重要环节。设计是由所有“设计人”共同协作完成的过程和结果,设计管理是由诸多环节所构建和组织起来的一个系统,无论是设计项目管理、设计组织管理或创新管理,没有一项不是借助于好的沟通才得以顺利进行.设计沟通贯穿整个设计管理实践的全过程,是实施各项管理职能的主要方式、方法、手段和途径。企业设计管理的成败和设计沟通的好坏是密不可分的.我们深刻地感觉到,有效设计沟通是设计管理正常运转和不断发展的重要手段,是实现设计管理目标的必不可少的工作方式。本文从探讨企业中设计管理的体系构架到管理沟通的内容入手,主要通过对设计沟通理论的分析,结合目前设计企业管理实际情况,发现旧的设计沟通渠道单一或不完善,缺乏灵活性,信息沟通反馈机制不健全,主要是没有形成一个设计沟通管理体系和规范,进而使企业内外部的信息传递进程缓慢,降低了工作效率。因此提出了建立有效沟通设计管理模式的概念、途径和方法,详细阐述了设计沟通架构中“设计人”内外部设计沟通问题,并且最终应用于设计管理中。