本文通过问卷调查中国境内企业的972位管理人员，试图研究变革型领导与员工组织承诺之间的关系，尤其是研究心理授权在其中的中介作用。　　 在已有的国外文献中，关于变革型领导风格与员工组织承诺之间的关系的研究很多，但这些主要是对两者之间直接关系的研究，而对两者之间的中介变量作用的研究却很少；在国内文献中，对变革型领导与员工组织承诺之间的直接关系的研究甚少，对其中中介作用的研究甚至还是空白。　　 本研究首先在西方学者开发的量表基础上，通过双向翻译、问卷预调查以及小组讨论对其进行了一定的修正，得到了变革型领导、心理授权和组织承诺这三个变量在中国情境下具有良好效度的量表。对于回收的1128份有效问卷，本文根据所研究主题的特征对样本进行了一定的筛选，最终以中国境内企业的972位管理人员为研究的样本。本文主要使用SPSS和LISREL这两个软件来进行数据处理。在数据的处理中，本文首先把这972个样本数据随机地平均分成两个部分，通过对这两部分数据分别进行探索性因子分析和验证性因子分析，系统地验证了变革型领导、心理授权和组织承诺这三个概念的内容效度。然后在运用总体972个样本数据对假设进行检验的过程中，本研究采用了两步骤的分析方法：先把三个变量的各因子作为显示条目，利用验证性因子分析方法验证了三个变量之间良好的区分效度；然后通过建立结构方程模型，对一组具有嵌套关系的竞争性模型的拟合指标进行比较，从而对本文提出的假设进行了检验。数据处理结果显示：本文所提出的假设得到很好的验证，即变革型领导与员工组织承诺之间存在显著的正相关关系，并且心理授权在变革型领导与员工组织承诺的关系中起完全中介作用。　　 本研究告诉企业领导者，不仅要通过培养和锻炼自身的变革型领导风格来使员工认同领导的价值观和组织的目标，从而提高员工对组织的承诺；而且要善于为员工营造一种心理授权的感受，为员工提供有意义并且富于挑战性的工作，提高员工的自我效能和自尊，从而提高员工的组织承诺。　　 最后，本研究两个主要的局限性在于同源方差的存在和跨截面的研究设计，因此未来的研究有必要在这两个方面加以改善。