随着经济全球化和知识经济的到来,企业之间的竞争呈现多样化,企业竞争的重心也日益向供应链竞争方向转移,供应链已经成为企业建立、增强和保持竞争力的有力武器,而供应商又是整个供应链的源头。建立并持续改进有效的科学的供应商选择与管理方法,建立供应商与企业间的战略合作伙伴关系对于企业降低管理成本,提高企业管理效益和提升全面综合力和自身核心竞争力并取得快速发展都有着重要的意义。本文以F公司供应商管理现状出发,从以下几个方面进行分析：第一,参考国内外对供应商选择和关系优化的研究现状,阐述了供应商选择和双方战略合作伙伴关系建立的意义；第二,依据供应商管理理论,阐述供应商选择和战略合作伙伴关系的概念,关系的建立等内容；第三,针对F公司现状及供应商选择和合作关系进行分析；第四,对F公司供应商选择和合作关系中的问题及原因分析,运用层次分析法选择供应商,提出改善措施；第五,对供应商选择和建立战略合作伙伴关系提出建议,得出结论,即有效的科学的供应商选择和双方战略合作伙伴关系的建立可以为F公司在日趋竞争的汽车市场中提升核心竞争力,并能在日益激烈的市场竞争中占有重要的地位。