本文以国家电力体制改革为契机，积极探索西安供电公司如何面对全新的市场竞争环境，实现从计划经济体制下的自然垄断企业逐步向适应竞争、具备较高竞争活力的现代企业的转变。寻找新的利润点、提高服务质量、保持竞争优势是本文思路主线。 本文首先运用波特的五种竞争力量模型深入分析了西安供电公司未来面对的外部竞争环境；其次，介绍了西安供电公司现有的运营机制和运营组织形式，对运营效果进行分析；阐明西安供电公司运营机制中存在的主要问题及原因；本文还对国内外供电企业运营机制进行了对比分析，得出适宜于西安供电公司进行运营机制创新的几点启示。 本文在核心部分应用创新理论，在电力市场化的必然趋势下，对西安供电公司运营机制进行了重新设计，提出了独立实体市场化运营机制和存量、增量激励运营机制，并对两种运营机制进行了对比分析，说明各自的优点和缺点；随后提出建立索赔机制对以上两种运营机制进行管理和控制。为保证新的运营机制得以有效的实施，文章还提出了切合西安供电公司实际情况的实施建议，以外部市场内部化对企业内部资源进行重新整合；通过组织设计和管理创新对企业的运营机制的支持平台——组织和管理进行一次彻底的转变；以管理人员的考核机制创新确保新运营机制的落实，以培育积极向上的企业文化消除机制转变的阵痛，提高公司凝聚力。通过这些建议为新运营机制的实施扫清障碍。 本文希望通过具有竞争力的、新的运营机制，使西安供电公司获得未来的生存和发展，并为转型中的国有企业进行市场化运营提供一种新的解决方案。