随着我国经济快速增长和人民生活水平逐步提高,我国方便面生产和消费量连续增长,市场潜力巨大,发展前景广阔。BX食品集团生产的方便面一直稳居全国方便面行业三甲之列。但在日益激烈的市场竞争中,BX食品集团方便面产品却面临着市场份额被挤占、公司利润大幅下降的巨大压力,如何抢抓市场机遇,突破企业发展过程中的瓶颈;如何有效提升营销管理水平,构建灵活、高效、实用性强的营销策略;如何有效整合资源,提升企业形象、拓展营销规模,进一步提高企业面对机遇和挑战时的综合竞争力,一直是企业经营长期以来亟待解决的课题。本文以BX食品集团方便面市场营销策略研究为研究内容,系统分析了BX食品集团方便面市场营销策略现状,并运用宏观环境分析、波特五力模型、4P营销理论对目前的营销环境进行分析,找出BX食品集团方便面在营销中出现的问题,运用市场营销理论对BX食品集团方便面市场进行细分,选择BX食品集团方便面的目标市场并进行目标市场定位,在此基础上对BX食品集团方便面目标市场、营销策略进行改进,包括产品策略改进、价格策略改进、渠道策略改进、促销策略改进,从实施战略联盟、加强企业文化建设、加强营销队伍建设等方面提出了BX食品集团方便面营销策略改进等宏观的保障措施,最终制定出BX食品集团方便面市场营销调整策略。