为了适应以“顾客、竞争和变化”为特征的外部环境，传统的企业管理模式丞待变革。企业变革的方向是增强价值链管理，不断优化业务流程，提高企业核心竞争力。石家庄强大泵业集团作为大型企业集团也面临着如何提高企业核心竞争力，在国内国际市场上获取竞争优势的挑战。 采购和物资管理作为价值链的一个重要环节，日益受到企业的重视。随着企业集团的组建，现有物资管理模式下的分散采购与管理体制，严重制约了企业成本的降低。本文正是以此为出发点，基于集散型物资管理模式的理论研究，通过对强大泵业集团物资管理现状诊断和分析，分别从集团物资管理系统结构和运行两方面提出优化方案。研究内容主要包括：运用先进的物资管理、物流管理、供应链管理理论和集散型物资管理模式联系企业实际，设计符合集团具体情况的物资管理模式；根据集团新的集散型物资管理模式对集团物资管理部门进行组织重组，并基于平衡计分卡的理论对集团物资管理部门进行了绩效考核研究：按照管理职能分别从采购计划、物资采购、库存控制、供应商管理等方面对集团物资管理系统进行了详细的优化研究；运用流程图方法重新设计集团采购管理、库存管理、物流配供和供应商管理等主要业务流程；对物资管理信息系统中所欠缺的功能模块进行补充设计。 通过系统优化，实现了集团集中采购优势，统一了集团的物资管理，实现了物资管理相关业务与信息的集成，降低了原料库存和采购成本，提高了工作效率与集团经济效益。