项目质量管理是项目管理的重要内容,对提高项目建设的质量具有重要意义。本次研究以相关理论为基础,结合我国建设项目质量管理的现状,探讨了项目质量控制的重要价值和作用,然后结合GY区社保局办公楼建设项目工程对项目质量控制的具体问题进行研究分析,结论对提升我国建设项目的质量管理水平,完善相关的理论体系具有一定的意义和价值。本文可以分为六大部分。第一部分为绪论,主要就本文的研究背景和意义进行阐述,并指出了研究的主要内容和研究框架。第二部分,主要是就建设项目质量管理领域的基本理论和国内外研究现状进行分析,为后续的GY区社保局办公楼建设项目质量管理研究提供必要的理论支撑,以提升本文研究的实践价值。第三部分主要就GY区社保局办公楼建设项目进行介绍,为后续研究的展开提供必要的事实依据。第四部分主要就GY区社保局办公楼建设项目的质量管理现状进行分析,并根据分析结果指出存在的主要问题,以及这些问题背后的深层原因。认为该项目质量管理存在的问题主要有勘察设计阶段疏于质量管理;采购过程质量管理不完善;施工人员技术水平有待提高;施工方法不科学等四个方面。认为造成上述问题的主要原因在于质量管理人员的责任意识有待加强;没有构建起健全的质量管理体系;没有构建起完善的质量考核激励制度;监理方的质量监督作用没能有效发挥等四个方面。第五部分以GY区社保局办公楼建设项目质量管理的问题和原因为基础,提出了GY区社保局办公楼建设项目质量管理改进思路和具体举措,主要包括:提高质量管理人员的责任意识;构建健全的质量管理体系;构建完善的质量考核激励制度;采充分发挥监理方的质量监督作用。第六部分为结论。建设项目质量管理是一个动态、变化的概念,其管理的内容和方法会随着时代的变迁而发展。因此,在建设项目质量管理过程中,不仅要依靠相关的基本理论指导,更需要结合项目本身的具体情况,不断进行管理方式和方法的创新,通过不断的探索、分析和发展,形成具有中国特色的全面质量管理体系,为建设项目的质量管理水平提升提供有效的支持。