近些年来中国A股证券市场正在逐步趋于完善,在境外上市的优质企业加快了其私有化回归步伐。相对于海外市场,无论是境内宏观政策还是A股市场估值都占据优势。同时,国内监管机构也积极采取措施推动境外优质上市公司回归A股证券市场。2014年8月9日,国务院发布了《关于促进旅游业改革发展的若干意见》,大力推动旅游服务行业发展,与旅游业息息相关的酒店行业受此影响再一次迅猛发展。2014-2016年,酒店行业掀起并购热潮,三年时间三十多起大型并购案的发生引起酒店行业格局的大变。2017年《政府工作报告》进一步提出“加快发展混合所有制经济”,新一轮国资国企改革将吸引民间资本进入作为重中之重。近年来随着改革的深化,企业并购呈迅猛发展之势。国企改革如火如荼,是大势所趋,是时代浪潮。基于以上背景,本文选取了酒店行业具有代表性的国企首旅酒店并购美股回归股如家酒店的案例,结合各国学者对企业并购动因、并购绩效等方面的研究文献及各种理论对此次企业合并的并购动因及并购绩效进行了研究。首先,文章介绍了论文的研究背景与选题意义,同时对企业并购动因及并购绩效的文献进行了综述。然后,本文采用文献研究与案例分析相结合的研究方法,通过对国内外关于企业并购动因和并购绩效评价的文献阅读,在国内宏观环境下,基于首旅酒店与如家酒店各自情况对此次并购的动因做出分析,发现此次并购是在国企改制与中概股从美国退市的浪潮推进下完成的,是为了进行资源整合、优势互补,发挥协同效应,是为了提高市场份额,提升市场竞争力以及加强与携程线上、线下的长期战略合作,实现“互联网+”的战略方针。接着,本文运用事件研究法从短期绩效方面评价首旅酒店并购如家酒店的成败,从偿债能力、营运能力、盈利能力、成长能力四个角度通过对财务指标的计算来分析并购前后的变化,接着运用非财务数据分析法在企业资源整合、市场占有率等方面对此次并购绩效进行评价。通过分析发现,并购发生后一段时间内,首旅酒店的各项绩效指标下降,但随着整合工作的深化完成,各项指标明显好转呈现上升趋势,最后,得出结论,此次并购是一起成功的并购,此次并购的成功对于酒店企业具有一定的借鉴意义,并结合实际对我国酒店行业的并购提出了相应的建议。