航天器的研制是一项复杂的系统工程,具有技术面广、协作面宽、投资大和风险高等特点。从其规划论证、预先研究、设计、制造、试验到系统集成,必须依靠科学的、高质量、高效率的管理才能得以实现。虽然对航天器研制管理的各种理论探讨和实践模式已经出现不少,但在新时代、新体系、新要求、新任务的航天科技工业模式下,对于航天型号研制的项目管理模式还有待于我们去进一步研究、探索和实践。本文正是在基于这样一个背景下,结合部门实际工作特点对航天器研制过程中的系统集成项目管理进行了较深入的研究。文章首先对我国航天器研制发展概况、航天器系统集成内涵进行了简介,并比较了国内外航天器研制项目管理应用发展情况。从航天型号研制特点、航天器系统集成项目管理现状、存在的问题分析出发,以项目管理理论、系统工程、并行工程等理论为指导,结合未来需求,对航天器系统集成研制项目管理措施、团队建设、组织模式等进行了系统地论证。由于航天器研制花费昂贵且具有在轨不可维修性的特点,故“质量”是航天器研制工程中的第一要素,文章对航天器系统集成过程中的质量管理进行了重点论述：从质量管理的策划到质量管理体系的建立、各级岗位人员的质量职责落实。提出了精细化质量管理理念,论述了基于FMEA及FTA的质量保证方法,等等。然后对其中的进度管理、技术状态管理、团队建设和人力资源管理分别进行了较为深入的研究。主要研究了进度管理的技术、方法和工具,论述了适应现阶段任务的多项目管理模式；论述了矩阵式项目管理的组织模式、团队及企业文化建设以及人力资源管理中的激励机制；等等。本文的研究成果将对航天器系统集成研制项目管理具有非常现实的指导意义。