随着现在社会的快速发展，人们对于工作的选择权日益增多。人力资本作为流动性仅次于货币资本的生产资料，流动性亦越来越大。但是对于企业而言，高的员工高流失率严重制约着企业的快速发展。部分企业因为各种原因尚未认识到员工流失带给企业的资源浪费，依然相当然的认为“人口红利”可以解决公司员工流失的问题，尚未想到通过公司内部的自我建设降低公司员工流失率，增加员工对于公司的员工满意度。本文选取TD公司为研究对象，针对于该公司员工流失率较高的问题，通过科学的理论分析，运用人力资源的管理工具和方法。从TD公司员工的基本人口特征（性别、年龄等）入手，重点采用调研问卷的结论、科学分析调研结果，结合TD公司企业原因分别找出TD公司管理层员工与基层员工流失率高的具体原因。并针对于TD公司管理层员工股权期权、职业发展规划、企业文化、建立人力资源会计制度，基层员工的薪酬激励、招聘、培训与发展、绩效管理等方面进行分析研究，并着重人员离职预警细节的讨论等方面提出一系列解决方案。希望通过笔者的研究，能够帮助和TD公司具有相同困扰的企业解决自身的员工流失率高的问题。