随着我国经济持续高速发展,产业升级、技术进步对劳动者的要求越来越高,国家和社会对职业培训的投入不断增加,产生体量庞大的职业培训市场需求,各式各样的职业培训机构应运而生。在激烈的市场竞争中如何通过对自身资源进行战略布局进而发展壮大,是目前各类职业培训机构要思考解决的首要问题。本文以丝路教育集团兰州职业培训学院为研究对象,突出问题导向,按照问题提出、问题分析、问题解决的思路展开学院发展战略的研究。文章在充分解读经济社会变革以及职业培训行业发展的背景下,先对企业战略管理和职业培训的相关理论进行综述,然后运用战略管理分析工具对学院进行外部宏观环境分析和行业竞争环境分析,从学院可调动的资源和具备的能力等方面进行内部因素分析,最后基于这些系统性分析的结论,通过SWOT矩阵对学院的优势和劣势、机会与威胁展开关联分析,为学院发展制定出密集型增长战略、人力资源战略以及强化内部质量管理的发展战略方案,并从现实操作层面上提出保障措施以推进战略的实施。论文运用战略管理的工具和方法,在明确学院发展目标定位的基础上探索出适合学院的发展战略,为学院战略决策提供参考,帮助学院在激烈的市场竞争中保持良性发展,也期为同类培训企业的发展提供帮助借鉴。