随着市场竞争的加剧,许多中国制造企业为扩大市场份额,保障生产和满足交期,不惜囤积大量的库存。只关注销售额提高,忽略了库存管理的重要性,即便销售额上升了,带来的利润也会被高库存慢慢吞噬掉。另外,技术的发展不断加快产品升级的速度,这也给企业库存管理带来极大挑战。因此,优化库存管理是当前制造业企业的当务之急。本文的研究对象是一家生产汽车内饰复合材料的民营企业,就面临库存结构不合理、原材料积压、库存周转率低等库存问题。本文以库存管理理论为指导,运用ABC分类法将原材料分类,与关键供应商建立合作伙伴关系,推行VMI策略,运用科学计算方法设置合理的安全库存值,规范存货编码、产品标识和可追溯管理,推行条码技术和智能AGV小车在生产中的应用。将财务指标和库存指标挂钩,加强数据的细度分析,提高公司领导优化库存管理的意识。最后,通过加强人才培训,完善薪酬和内控制度,加大IT系统建设等措施保障优化方案实施。希望引入一系列优化方案后,可以提升企业的库存管理水平,切实有效提高库存管理效率,对企业发展起到积极作用。