【摘 要】
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是一种新型集成化的库存管理策略,它将销售商的库存交与供应商进行管理,并由供应商进行补货决策。由于VMI使库存控制权发生了转移,造成了供应商的责任和权利不统一。实施过程中需要恰当的契约来协调供应商和销售商的利益,促使双方以公平、协作、互动的方式建立彼此的战略伙伴关系,进而优化整体供应链收益。近些年来,关于VMI供应链契约的研
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供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)是一种新型集成化的库存管理策略,它将销售商的库存交与供应商进行管理,并由供应商进行补货决策。由于VMI使库存控制权发生了转移,造成了供应商的责任和权利不统一。实施过程中需要恰当的契约来协调供应商和销售商的利益,促使双方以公平、协作、互动的方式建立彼此的战略伙伴关系,进而优化整体供应链收益。近些年来,关于VMI供应链契约的研究取得不少成果,已有的研究主要考虑随机市场需求或市场需求与价格相关,而考虑需求与促销努力相关和供
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伴随着企业间竞争的日趋激烈,其竞争方式以从过去传统的产品属性和生产能力为主日益转变为满足顾客需求为基础的生产流程、环节的体系竞争。如何使企业在此环境下,利用自身生产体系快速及时地创新产品,满足市场和消费者的需求,以积极适应市场环境的变化；如何拓宽组织范围,在更广阔的范围内组织高效的生产和创新,将直接决定着企业市场竞争的成败。本文以从事制造业的Y企业的经营管理为研究对象,首先对精益管理的理论进行着重
创新作为新世纪世界经济的发动机,正在引领全球经济的前进方向。随着集群这种产业组织形式的优势在新的经济发展历程中逐渐显现,使得对集群内企业的技术创新的研究显得尤为重要。同时,随着对企业生命周期与技术创新战略选择、集群生命周期与技术创新战略选择研究的不断深入,我们知道,企业、集群的不同生命周期必须与不同的技术创新战略相匹配。只有在不同的生命周期选择合理的技术创新战略,才能使得集群企业进行技术创新的成功
面对国际高新科技企业进入中国，给中国的企业造成了很大的竞争压力，中国高新科技企业做大做强的愿望愈发强烈。实践证明，基于联盟的联合R&D合作的重要性日益显现，它已经成为提高我国高新科技企业竞争优势的主要手段。然而，现有有关的研究较少涉及到对其稳定性影响因素的研究。本论文主要围绕着如何促进竞争性R&D联盟的稳定性，进而提升企业竞争优势展开研究。首先，论文通过文献的回顾与理论的演绎，提取了竞争性R&D联
生产线性能作为生产企业最关心的问题之一,在企业的日常生产管理中有着重要的理论和实际意义。但是生产企业通常使用一些诸如生产效率,生产线产能,在制品库存等独立的指标进行评价,同时也发现有一些目标之间本身就是一个相互影响,相互矛盾的关系,使企业对于如何正确评价生产线性能,如何平衡各指标的关系变得困难。本文从企业生产实际出发,在深入研究企业产品制造工艺和生产线特点的基础上,使用工厂物理学相关理论对生产线性
六西格玛作为一种突破性的质量改进方法于八十年代末由摩托罗拉公司提出并付诸实施。六西格玛质量改进和质量管理方法已经在制造业领域获得了巨大的成功,其完整的统计方法也非常适合于服务业的流程改进。要提高服务质量必须提高质量管理水平,所以本文主要研究目的是探讨如何运用六西格玛质量管理方法构建适合于吉林移动公司的服务质量评价体系。文中详细介绍了六西格玛管理方法中的重要质量改进步骤DMAIC的流程及实施方法。最
在市场竞争日趋激烈和消费者需求日益多样化的今天,快速消费品企业已经意识到产品创新是其能否成功的关键所在。然而,调查表明在创新实践中产品创新成功的机率却是相当低的,究其原因是多种多样的,众多的学者也给出了不同的解释。如何迅速调整企业能力以适应产品创新的要求,受到学术界和企业界最为广泛的关注。已有的研究表明顾客能力与技术能力对企业产品创新有着直接的影响。对快速消费品行业实施的一项调查表明组织能力可以增
在经济全球化、竞争激烈化的大背景下,企业能否成功应对日益恶劣的竞争环境、抵御国内外同行业的进入、做强做大,最关键的是要提高自身的核心竞争力。而当今世界,除了提高产品的科技含量之外,一个更加重要的因素摆在我们面前,那就是营销。随着中外学者对营销理论及其应用研究的深入,作为营销理论4P原则之一的“渠道”逐渐从幕后走到我们面前。作为企业大动脉的营销渠道,其层级结构设计、渠道是否畅通、中间商的关系如何……
供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,而库存管理是供应链管理的重点。库存管理不仅影响着供应链上企业的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。因此,如何加强库存控制,实现企业的低成本运营,是当前众多企业所面临的难题。本文从供应链的角度研究库存问题。首先在总结了国内外已有的研究成果的基础上,系统介绍了供应链管理的理论来源及其发展过程、存贮论的基本理念和策略及基本的存贮论模型,并对基于ERP和DR
随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高,企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客户的各个环节,如何运用供应链管理提高竞争力,已经变得不再是企业的目标,而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程,跨越了企业的各个责任部门,它的重要性不言而喻。库存量过多,会占用企业的流动资金,会使企业有资金和成本的压力。而一味的降低库存水平,会
随着市场环境的日益变化和客户要求的不断提升,传统模式下的生产和供应已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业发展现代供应链管理模式,以提高竞争能力获得生存和发展。实践表明,成功运用供应链和供应链管理已经成为现代企业获得竞争优势的关键。国际知名企业如通用汽车、丰田、沃尔玛等都是通过供应链管理的运用来提升核心竞争力的。在供应链管理中,供应商管理的地位举足轻重。供应商管理不仅是供应链里制造环节的源头,也是制造