在席卷全球的金融海啸铺天盖地袭来之际,实体经济未能免受波及,制造业更是首当其冲受到了巨大冲击,珠三角诸多中小型制造企业一夜之间倒闭关门,数以万计的员工失去工作。如何压缩成本度过这个经济的寒冬,早已成为各企业最为关注并付诸行动的事情。对制造业而言,从库存积压问题入手,全面提高供应链管理水平,进而有效控制库存成本,是企业提高其利润增长点的一大突破口。　　 库存问题不是简单的仓库管理,而是一个综合性牵涉面非常广泛的管理问题,与供应链上的各大要素环环相扣。同时因为各公司所处的行业背景、经营模式、业务流程各有不同,引发其库存积压的原因也不尽相同。只有明确了造成库存积压的根本原因,才能对症下药解决问题。　　 本文以珠三角某大型外资独资电子制造公司的库存积压问题为背景,主要从预测、采购、信息传递三大角度出发分析导致其库存积压的主要原因,并分享该公司为降低库存压力采取的一系列措施,共同探讨库存问题的解决之道。文中引用了不少实际生产中的数据或简单例子,力图使对库存问题的讨论不仅仅停留在理论层面,更能对企业有着现实的指导意义。