随着市场经济的飞速发展,企业管理对财务管理方式提出了新的要求,企业迫切需要寻找一个能够弥补传统财务管理模式下业务财务不互通、管理效率低下的新型财务管理模式。为了满足企业发展的需要,依托现代科技的高质量发展,以信息互通、提质增效为目的的基于财务共享平台的业财融合管理模式应运而生。随着各大型企业集团积极推广应用,基于财务共享平台的业财融合已成为企业财务管理发展的新趋势。本文以饲料行业中的龙头企业H集团为研究对象,依据组织结构扁平化理论、五维平衡计分卡等理论,评价H集团基于财务共享平台的业财融合实施效果,并对如何提升业财融合效果提出优化建议。首先,本文基于五维平衡计分卡,从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度、社会责任维度这五个维度建立H集团基于财务共享平台的业财融合效果评价指标体系。其次,在对比分析H集团基于财务共享平台的业财融合前后财务状况时,分别从成本费用、人员数量、营运能力、偿债能力这四个方面对比分析其财务状况是否因为基于财务共享平台的业财融合得到改善。再次,在分析H集团基于财务共享平台的业财融合效果时,针对非财务指标运用云模型进行定性指标到定量指标之间的转换,综合分析H集团基于财务共享平台的业财融合效果。接着,分析结果说明基于财务共享平台的业财融合给企业带来了降低管理成本、提高工作效率、优化业务流程的优势;但仍存在财务业务协同性差、科研投入产出比低、原材料存货过多、社会责任履行不到位的问题。最后,根据上述分析结果提出提升对策,企业应提高财务业务协同性、提高科研投入产出比、加强存货周转能力、正确履行社会责任。并且最终得出结论:财务共享平台是业财融合的坚实基础,业财融合是财务共享平台功能深化。二者相辅相成,才能达到事半功倍的效果。同时为其他同类型的企业在基于财务共享平台实施业财融合提供了可借鉴的思路。