自交通部2003年确定8家运输企业为道路运输行业发展现代物流试点探路以来,越来越多的道路货运企业开始调整经营范围与经营方式,试图实现传统运输企业向现代物流企业的转型。但实践证明,传统运输企业向现代物流企业的转型并没有通用的成功模式,每个企业都要根据自身情况与市场需求,构建特定的专业物流服务能力,以确立本企业在物流市场中的相对竞争优势。本文以西南铝运输公司为例,探讨了如何由传统的单一货运经营向多种物流业务集成转变,以实现战略转型的目标。论文以促进传统运输企业顺利向现代物流企业转型为目的,在分析传统运输企业与现代物流企业区别的基础上,系统地分析阐明了传统运输企业向现代物流企业转型的必要性及可行性,并且总结出传统运输企业向现代物流企业转型的基本模式及转型措施。在此基础上,以重庆西南铝运输公司为例做实务研究。首先分析重庆市物流供需情况,预测重庆市物流需求的增长情况；第二,确定西南铝运输公司转型后的经营模式及价值链；第三,通过转型前后的经营模式、盈利能力及价值链对比,论证其转型必要性；结合SWOT分析转型所具备的条件,讨论转型的瓶颈所在；第四,探讨西南铝运输公司向现代物流企业转型的总体战略及具体策略,并在于该企业经营层充分沟通的基础上,为企业业务转型提出相关措施意见。最后,总结了传统运输企业向现代物流企业转型战略制定的一般流程,可供重庆地区传统运输企业转型参考。