随着本世纪经济迅速发展和全球化市场的形成，知识经济社会逐步取代工业经济社会。信息革命以计算机技术、通讯技术和网络技术为基础，严重影响了人类社会的一般运行，对现代管理理论、管理方法和管理技术形成巨大挑战，给企业在成本管理方面带来前所未有的危机。在当今企业间的市场竞争进入白热化的情况下，企业的生产经营管理决策已经从企业本身的范畴中分离出来，逐步延伸到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节己经跟不上当代管理的需要。故应结合企业价值链，把企业成本管理上升到战略层面，从企业的内部和外部一起考虑成本。本文从国内外对作业成本管理和价值链的研究现状出发，对作业成本管理和价值链的相关理论进行了阐述，并对以价值链分析与作业成本管理相结合的现代成本管理新方法——战略作业成本法进行介绍。本文在理论分析后，结合了HA公司基本概况、成本管理现状、问题及成因分析，再对HA公司进行战略价值链分析，从企业内部价值链和外部价值链入手，为了得出企业的成本优势和增值环节，运用作业成本计算来核算企业价值链成本，由作业成本分析和业绩考核得出企业成本管理中不恰当的程序。从而设计出战略作业成本法在HA公司的应用方案，为使价值增值和获取竞争优势，战略性的整合和集中配置企业的资源，以达到最大程度的降低企业整体成本的目标。同时为同类企业提供如何通过战略作业成本法对价值链的优化，为实现最佳的企业成本管理目标作参考。