我国安防行业经过二十多年的快速发展，已成为新兴的国民经济朝阳产业。当然，安防行业在发展的同时也面临着诸多问题和挑战，例如，安防产品结构不合理;入行门槛低，核心技术水平不高;缺乏公平、诚信及有序的市场环境，导致安防市场处于无序竞争的局面等。面临日趋激烈的竞争环境，安防企业如何根据外部的环境和自身条件，制定有效的发展战略，巩固和扩大公司的优势就显得至关重要。　　本文以重庆A公司为例，第一部分介绍国内外战略研究的动态，随后对相关的理论基础和几种研究方法进行阐述，接着运用PEST法分析A公司的宏观环境，用SWOT法对A公司拥有的优劣势与面临的机遇与威胁进行分析。笔者具体从纵向一体化战略、差异化战略、业务职能战略对A公司的发展战略予以展开，进而提出了重庆A公司的发展战略，即目光聚焦于一线城市，通过完善企业职能、提供差异化和优质化客户服务、整合纵向一体化、强化产品研发与市场渗透，努力在2020年实现成为国内行业标杆的目标。本文的研究结论对于重庆A公司的经营管理有一定的启发与借鉴意义。