传统银行信贷业务存在的信息不对称问题催生了担保行业的诞生与兴起。担保机构为企业向银行等金融机构提供信用担保,使得一部分原本达不到银行信贷条件的中小企业取得银行信贷资格,满足了企业融资需求。因此,担保机构的存在为金融市场的资源高效配置提供一定程度的的支持,对区域经济的发展起到积极的推进作用。但是,担保机构作为企业和银行之间的桥梁,其担保业务存在着明显的高风险、低收益特点。如何防范业务流程及风险管理中的操作风险、项目风险以及风险预警进而实现“零风险”对担保机构显得尤为重要。本文首先对比了我国担保机构与世界其他国家担保机构在历史沿革与发展现状方面的差别,说明了我国担保机构独特之处。之后,本文选取了成都市一家担保机构作为分析案例,详尽介绍了该机构现行的组织架构、业务操作流程和风险管理制度,探究了相关行业客户数量发生较为显著变化的原因所在。接着,本文对案例公司的风险爆发行业数据进行了收集和统计,结合公司经营数据分析和实际业务案例,找出了在组织架构、业务流程和风险管理中存在的瑕疵和漏洞。通过案例分析法、统计分析法、杜邦分析法、RAROC风险定价模型等一系列科学研究方法和组织管理和流程优化相关的前沿风险管理理论,对案例公司组织架构、业务操作流程和风控体系中存在的问题给予了原因分析及解决对策,提出了建议与意见。本文研究发现,案例公司在组织架构上存在缺陷,导致风险管理无法全流程参与业务和形成有效的风险控制机制。主要表现在,流程上存在着较为明显的混乱,风险管理方法上采取“专家式”审议方式,过分依赖个人对宏观经济环境与行业发展趋势的判断。因而,为了担保机构的长远健康发展,必须搭建更为合理的组织架构,再造权责明确的业务流程,引进更加科学有效的分析方法。