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随着中国政府制造强国战略的提出，以及智能制造技术的日益发展，专注细分领域的中小型制造企业迎来了全新的发展机遇。制定适应性的成长战略，找到一条清晰的成长路径，并付诸营销实践，是中小型制造企业实现持续增长的关键。
本研究采用案例分析法，针对B公司安全开关业务遇到的发展瓶颈，通过宏观环境分析、行业竞争压力分析以及企业自身优劣势分析，借助安索夫成长矢量矩阵的研究发现，制定了由市场渗透向市场开发转变、最终发展至产品开发的成长战略。重新定义了智能制造细分目标市场，定位于打造高品质工业安全品牌，建议了不同成长阶段的营销组合，以确保成长战略的落地实施。
本研究对新环境下中小型制造企业成长战略以及营销策略的制定与实施有一定的参考价值。
本研究采用案例分析法，针对B公司安全开关业务遇到的发展瓶颈，通过宏观环境分析、行业竞争压力分析以及企业自身优劣势分析，借助安索夫成长矢量矩阵的研究发现，制定了由市场渗透向市场开发转变、最终发展至产品开发的成长战略。重新定义了智能制造细分目标市场，定位于打造高品质工业安全品牌，建议了不同成长阶段的营销组合，以确保成长战略的落地实施。
本研究对新环境下中小型制造企业成长战略以及营销策略的制定与实施有一定的参考价值。