目前通过系统工程方法引导ERP实施越来越引起企业管理人员的重视。但对于系统工程方法怎样理解及如何使用可能存在一定的偏差,本文根据现有的一些系统工程方法在比较和理解的前提下,对相关概念及运用的程序进行了探讨。通过对湖南联鑫公司ERP实施方法进行研究,来归纳出一般性的ERP实施方法。湖南联鑫所处的钢贸行业是典型的传统资金密集型行业,具有较强的地区封闭性。对于人员素质相对落后、计算机应用水平程度低的企业如何高效的实施ERP系统,是一个较复杂的命题。目前有关ERP实施文献的研究,可以概括出一般常见的ERP实施过程和方法。通过将系统工程中最具代表性模型-霍尔系统进行深入分析,找出ERP实施的关键点,在实施中将这些实施关键点科学的规范,将有力保证并完成ERP实施。霍尔三维模型实施方法,是以时间维为实施主线,将每个时间维度拆分为明确目标、确定目标、系统综合、系统分析、优化、决策、实施七个标准的逻辑维度,按步骤完成实施。在实施的逻辑维度中,明确目标和确定目标步骤,一般用来提出和发现要解决的问题。系统综合部分帮助实施对当前时间维度下解决问题的相关因素和常用方法进行了综合。系统分析部分,将综合部分提出的方法和工具结合钢贸企业特点进行多层次的分析和比较,归纳出解决方案;优化和决策部分则可以采用一些数理决策和优化方法来进行实施决策和对即定实施的修订工作。选择合适于企业的实施方法,是走向ERP实施的成功之路。湖南联鑫作为湖南本土的一家中型钢贸企业,通过合理的使用霍尔系统工程方法并行之有效的处理了ERP实施的关键点,将其内部管理提升到了一个新的台阶。