供应链是由供应商、制造商、销售商、顾客等元素组成的网络系统.供应链管理就是要对该网络系统中的物流、信息流和资金流进行综合管理,实现供应链整体绩效最优。 在现实的供应链体系中,需求的不确定性是最主要的风险来源之一,因此规避需求风险是供销双方利益博弈的焦点.由于供应链中要涉及多个利益主体,同时又要应对市场需求的不确定性,这些都增加了供应链决策的难度.时间、提前期、订货数量往往是供应链企业间买卖双方谈判中的决策变量,国外许多学者对此进行了研究.正由于供应链是一系列风险的集合体,企业在采购时面临着风险,在销售产品或服务时同样面临着风险,这些风险的根源是多样化的,例如需求不确定性、价格波动、供应中断、存货风险、质量问题以及高科技带来的复杂性等等.我们可以从运营角度和财务角度来管理供应链风险.从运营角度,企业可以通过改变垂直一体化的程度、产品战略、采购策略、存贮策略等来降低风险.从财务角度,企业可以通过购买保险、修改供货合同条款来降低风险,柏可以利用期货、期权、远期等衍生工具对冲来降低风险。 但目前的研究主要集中在从运营角度来管理供应链风险,而对利用金融工具来管理供应链风险的研究则很有限.衍生工具已经被证明是一种有效的风险管理方法,金融期货和期权交易在交易市场非常频繁.但一直以来,衍生工具大都是用来管理金融风险,例如:证券价格的波动、汇率的波动、利率的变动等。 服装、电子等行业的订购问题一直困扰着制造商和分销商,因为这些行业的市场需求不确定性高、生产提前期长、销售期短,以致分销商对制造商生产的需求不稳定,分销商无法改变在销售期前做的订购计划.在这种情况下,一方面,市场需求改变时,分销商希望有能力做出响应,或增加或增少订货,即具备柔性。另一方面,制造商有能力满足大量长期需求,却无法满足短期内因需求不确定出现的大批量需求。 通过分析供应链嵌入式期权机制,针对供应商与分销商,分别探讨了在单供应商、多分销商的供应链模型下的两种嵌入式期权机制；第一种嵌入式期权是由供应商在起初给出商品供应价格、期权价格、交割价格,分销商根据对市场的预期和供应商给出的条件来决定自己的商品订购量和期权的购买量.销售开始以后决定是否使用期权和期权的使用量,最后来计算供应商和分销商的最的是现货价格的一定比值,其他的决策量和变量同第一种期权.由于出现期权交割时间和期初的订货时间存在时间差,这里将时间成本考虑进去,并且对这两种情况分别进行折现处理,以进一步考虑最优情况的变化.进行交易同时,分析了供应商如何通过期权降低经营风险、调整自身收益、影响分销商的决策,从而实现供应链利益的整体协调。