在21世纪各种资源都迅猛发展的社会背景下,伴随着经济指数的日益增长,企业与企业之间的竞争也日益加剧。竞争看似是资源的竞争,其实质是人的竞争。这些年来,各领域各行业迅速发展,再生资源行业也不例外,影响企业经营战略目标的除了生产设备等硬件因素,员工素质的高低也决定着企业目标能否顺利实现。员工是否具备良好的素质,充分发挥自己的积极作用,实现企业的发展目标,很大程度上取决于他们自身所具备的心理资本水平。而我国在企业员工关系管理过程中,往往更看重于员工的理论知识和实践技能,可是有理论基础和实践经验的人不一定最终绩效就高。心理资本增值项目可以提高员工的心理资本水平,从而形成和谐的员工关系,保障员工工作稳定性,帮助员工更加积极主动的工作,有助于企业竞争力的提升。本文首先介绍了心理资本的相关概念及理论基础,阐述了心理资本增值项目的构建方法,分析了心理资本增值项目(PCA)在员工关系管理中的优势。其次,以J公司为实例,运用问卷调查法和座谈法,分析了J公司员工心理资本的现状和存在问题及成因,为心理资本增值项目的建立做好基础工作。通过梳理公司员工构成、选取分析样本、进行事件访谈、实施问卷分析、提取心理资本重要因素,开展J公司员工心理资本增值项目的构建工作。再次,在构建的心理资本项目内容基础上,提出了具体提升心理资本的应用策略。最后,从四个方面提出策略实施的保障。通过研究验证了心理资本增值项目在J公司员工关系管理里应用的必要性,并对在以后具体实施过程中的方法提出好的建议。