S公司是一个跨国制造业公司，为工程机械厂家提供高质量的液压元件。虽然S公司在技术上具有优势，但是对于产品的管理却仍处于初级阶段。在竞争日益激烈的工程机械行业，S公司并未将自身的技术优势转化为预期的收益。其中的原因很多，而产品管理方面的不足是最重要的一环，尤其是对技术信息的不对称认识不足。本文首先介绍了S公司的外部环境，从宏观层面总结了现代制造业的特点，从行业层面阐述了工程机械行业和液压行业的现状，从企业层面探讨了S公司自身的战略定位。其次，从组织结构、资源能力、价值链这三方面介绍了S公司的内部环境，并借助雷达图、关键要素矩阵、SWOT等分析方法加以细致剖析。最后，深入探讨了S公司的战略，并揭示了其在产品管理上存在的不足之处。结合博弈论的建模和推导，本文认为S公司应当从“技术信息披露”、“坚持高端路线”、“直面竞争”和“寻求与采购商的合作”这四个策略出发，扭转技术信息不对称条件下S公司产品管理的不利局面。博弈论在产品管理上的应用是本文的最大特色。在技术信息不对称的条件下，不完美信息动态博弈中的混合策略完美贝叶斯均衡很好地解决了S公司如何对待技术信息披露问题和产品研发方向问题。面对竞争对手的“技术信息披露”策略，一次性静态博弈中的纳什均衡解释了为何要采取跟随策略。而合作博弈理论则帮助S公司理清利益分配的问题。