企业并购在我国已经具有三十多年的发展历程,在近几年来发展速度更是不断加快,具体体现在交易数量逐渐的增多,而在交易金额方面也在不断增大,并且并购双方企业的规模也越来越大。随着全球化的发展,跨国并购案也越来越多,不过并非所有的并购案均能获得成功。企业基于实现全球化的目标而实施并购战略这本身就具有一定的风险。由于涉及到两个企业的合并,所以并购本身是比较复杂的,并且交易也需要有大额资金作为支撑。从企业自身这个视角上来说,实施并购有助于提升其盈利空间,但同时也意味着存在诸多风险。若企业没有注重落实风险防范措施,就容易引发并购失败问题。因此需要并购双方在并购过程中识别各种风险并加以防范,争取最大程度降低风险,从而提高并购的成功率。企业实施并购措施面临诸多风险,其中涉及巨额资金的财务风险在诸多风险中最为重要,更是需要引发企业关注。本文首先介绍了海外并购的背景,之后就本文研究目的与研究意义进行阐述,通过对当前国内外状况、研究的内容与所运用的方法进行述评,为下文分析研究海信电器并购东芝映像引出企业背景,明确此文的研究目的和意义,提供方法依据,构架研究结构;其次,介绍企业并购的种类,梳理企业跨国并购财务风险和防范的相关概念,为下文的案例研究奠定理论基础。阐述了海信电器并购东芝映像的背景及实施情况,包括并购双方的简介、发展历程、现状、并购原因等方面;再次采用多种研究方法相结合的方式,基于财务风险理论,结合国内外研究现状、海信电器并购东芝映像的背景及实施情况,从定价风险、支付风险和整合风险三方面进行综合识别分析,力求更全面的反映此次并购给企业所带来的风险,从而得出相对更全面的结论。最后,在总结海信电器并购东芝映像进行的风险防范经验的基础之上,结合并购风险防范的相关理论,积极提出对今后企业并购中所存在财务风险的防范对策和建议。最后一章对全文进行总结和展望。通过对海信电器并购东芝映像过程中所面临财务风险的识别可知企业并购中主要存在三类风险:目标企业定价风险、并购方的支付方式风险以及并购后期财务整合风险。通过对东芝映像的并购过程分析得出,海信电器对目标企业东芝映像进行了详细的深入调查、选择了对东芝映像更为合理的评估方法、灵活使用了支付方式并且科学的进行财务整合措施。可以说,海信电器并购东芝映像整体上的风险防范是有借鉴意义的。