中国市场大环境的竞争加剧给企业带来了更大的挑战与更多的机遇,当前对于多项目型企业的挑战主要有多项目管理的效率优化、项目管理成熟度模型与企业现状的适配、企业多项目管理信息化应用水平等。与此同时,挑战也是机遇,能解决企业多项目管理难点提高企业竞争力,必然会给企业带来丰富的收获,因此,提升多项目管理已然成为当前企业非常关注的问题。本文首先在企业趋向于以项目为单位进行经营活动的现实背景下,结合相关文献了解到当前项目型企业管理的两大痛点,即多项目协同管理和项目知识共享。从这两大痛点触发,查阅分析国内外多项目管理信息化的研究现状,以及对知识工具-知识地图的应用现状,得出国外对于多项目管理信息化理论较为丰富,并有了一定的应用成果,而国内对于这块还是处于起步阶段,直接套用外国的理论和经验难以本土化。知识地图的应用情况国内外都处于起步阶段,应用案例不多。从而为本文研究确立了研究内容;然后根据要解决的两大痛点,对相关理论进行分析,介绍项目管理的涵义以及整个项目管理的知识体系、分析单项目管理和多项目管理两者间的区别、对多项目管理成熟度模型的相关研究进行整理总结、分析项目知识管理方面的障碍和难点引出知识地图的概念和作用;再以实际的公司作为多项目管理信息化的考量对象,结合前辈的研究成果,进行优化,设计出企业多项目管理能力评价表。通过邮件、问卷等方式进行调查,并依据公共因子分析法,对获取的调查问卷进行分析,得出多项目管理的特点和五大影响多项目管理的因素,为后面设计多项目管理平台提供依据;再然后依据需求分析和多项目管理能力评价结果,设计了集知识管理、多项目管理、协同办公管理三位一体的信息平台,详细设计了核心功能模块和数据库核心表结构;第五章从三个模块详细介绍了系统的整体实现,并展示了部分关键代码;最后详细介绍了进行系统的测试包括环境搭建、测试方法、测试内容,以及系统正式运行后的运维管理和数据备份恢复等。由于本文的研究内容涉及多个领域,所以本文在研究过程中,采用和借鉴了很多的知识和方法。主要包括:理论和实践结合的方法、因子分析方法、系统分析方法。可能的创新点是,从多项目的角度去思考项目管理,为企业提供一套系统化管理组织方案及其信息系统支持工具,探索企业多项目环境下的管理组织和信息技术应用方式。