改革开发给中国的经济带来了快速的发展,同时受益的也有中国的房地产行业。房地产行业是陶瓷行业的上游,其发展也带来了陶瓷行业的快速发展。伴随市场经济的竞争与日趋成熟及政府宏观政策的影响,陶瓷企业也面临更严峻的挑战。从目前行情来看,我国陶瓷企业呈现“大行业,小公司”的现象,行业集中度提高是必然的趋势加上环保政策的修改,产业格局或将重构,小企业生存堪忧。蒙娜丽莎集团是国内较大的集研发、生产、销售于一体的陶瓷企业,但发展战略的完善可以促进企业的持续发展,战略设计与选择势在必行。本章从蒙娜丽莎集团基本情况入手,结合对蒙娜丽莎内外部环境分析,应用战略管理的方法及理论以及一系列的战略研究工具如SWOT分析方法、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵等在充分研究蒙娜丽莎面临的优劣势、及机遇和挑战的基础上,完善公司经营管理体系,进一步规范公司的治理结构,建立现代企业的管理制度。集团将继续加大产品的技术研发力度,以先进的技术研发能力和过硬的产品质量为依托,进一步发挥公司在产品研发、产品质量、品牌知名度等方面的竞争优势,扩大主要产品生产规模、销售规模以及市场占有率。通过引进先进设备和技术改造,进一步提高公司生产自动化能力,进而提高产品在质量、成本和花色等方面的竞争力。继续维护与客户友好的合作关系,提高合作层次度,建立互信共赢、协同发展的战略机制,使蒙娜丽莎成为美化建筑与生活空间的应用领域的领军企业的总体经营目标。就公司战略实施中企业人才保障、创新研发、风险控制、节能减排、营销推广、产能等几个方面对战略有效实施的保障进入必要的探讨,并提出防控措施,确保公司战略有效可行。本文通过对蒙娜丽莎集团战略问题的研究,帮助蒙娜丽莎集团明晰战略目标和任务,对公司的绿色可持续发展道路的继续进行具有一定的应用价值;该研究对其他处于战略发展中的陶瓷企业也有一定的参考价值和现实意义。