伴随着经济全球化浪潮，越来越多的中国企业走向世界参与国际竞争，越来越多的中国企业急需具备全球化跨文化领导力的人才来完成全球化竞争战略，越来越多的中国区域职业经理人会进入跨国企业的高层与各国的精英一起负责跨国企业的全球化经营，越来越多的留学生和新移民会选择在非中国地区开始新的职业探险，而目前中国经理人全球化领导力的缺失却体现了中国企业走向世界的人才瓶颈。中国经理人获得全球化领导力的途径有很多，并且殊途同归，只是每种职业发展路径上所遇到的挑战和关注的重点会略有不同。但中国经理人普遍都会在语言能力、文化差异（尤其是沟通风格和领导风格）、情商管理、挫折管理、冲突管理、超越竞争者、建立竞争优势等多方面遇到挑战。本文中的三则案例分别代表了三种中国经理获得全球化领导力的三种路径，第一种情况是伴随着少数成功的中国本土公司转型为在世界范围内经营的跨国公司，被选拔外派中国职业经理人经过多年历练最终获得了在多元文化组织环境下的跨文化领导力，将第一种情况称为“借船出海类型”;第二种情况可称之为“技术精英跃龙门类型”;第三种情况可以称之为“草根艰苦奋斗类型”。　　全球化职业经理人的职业旅程看似简单，但却知易行难，各种酸甜苦辣之后的化蛹成蝶不仅需要强大的内心，多年的努力，同时也需要多方的配合和支持，所以较高的人际技能和情商是支撑中国职业经理人转型为全球化领导人才的根本保证，具体的方面包括勇担责任、善于合作、积极主动、尊重差异、持续改进语言和沟通能力、不满足于现状的抱负、开放的全球化心态，除此之外，还必须具有虚怀若谷的胸怀来包容他人的偏见和质疑并懂得建立人脉资源和竞争优势的重要性。正像不下水就永远无法学会游泳，全球化领导力的培养只能在全球化领域中发生，最有效的学习是从自身所犯的错误中学习，所以要想成为真正国际化的中国经理人，必须在真正的跨文化工作环境中不断磨练自己的跨文化管理能力和全球化领导能力，而且从中国经理转变为全球化领导人才的过程也必然跨越多年才能完成。