“中兴事件”再一次提醒人们企业研发投入的重要性,影响企业进行研发投入的因素有很多,但企业研发投入作为一项公司决策,本质上是高管团队在对企业内外部环境进行判断的基础上作出的,不同的高管团队在同一条件下可能会作出截然相反的决策。Hambrick等人在1984年首次提出高层梯队理论,他们认为可以用高管团队人口统计特征作为切入点,来探究高管团队与企业决策之间的影响机制。自该理论提出以来,该领域的研究取得了较为丰硕的成果。然而,过往研究中仍然存在一些不足。对企业决策的研究多集中在对多元化决策、投资并购等的影响,而较少探讨对研发投入的影响。同时,相关研究还经常出现不一致的结论,有学者尝试从中介效应和调节效应的角度来完善研究模型。因此,本文将从高管团队人口统计特征、高管团队职能背景、高管团队特殊职业经历这三个角度出发,以企业所有制作为调节变量,并以企业研发投入为结果变量,提出相应的研究假设。本研究以2012-2017年的信息技术行业上市公司作为研究样本,依据高层梯队理论,实证检验了高管团队与企业研发投入的影响机制。研究发现:（1）高管团队规模和企业研发投入强度显著正相关;（2）高管团队平均学历与企业研发投入强度显著正相关;（3）高管团队平均年龄与企业研发投入强度显著负相关;（4）高管团队产出型职能背景对企业研发投入强度的正向影响显著大于外围型职能背景;（5）高管团队职能背景异质性与企业研发投入强度显著正相关;（6）高管团队学术背景与企业研发投入强度显著正相关;（7）企业所有制调节了高管团队特征与企业研发投入强度之间的关系。