在我国的工程项目管理中,最大的问题就是组织管理不清晰和沟通不明确。尽管在WTO以后,我国的建筑市场实行了“门户开放”,但是随着越来越多的外国建筑承包商的介入,国内建筑市场面临着巨大的挑战。在瑞典的学习期间,我接触过当地的一些建设公司,他们的高效管理和以人为本的管理理念给我留下了深刻的印象,特别是他们的管理模式已经从传统的项目管理转向了合伙式的管理模式,并且取得了不错的效果。在我的这篇论文中,我主要对以下的问题进行思考和分析:Partnering管理模式到底存在了哪些优点能使得其在欧美广泛使用?基于信任的管理机制为什么能够有效的运作?这种管理模式还存在哪些弊端并且未来的发展前景如何?Partnering管理模式到底适不适合我国的建筑市场?如果我国采用这种先进的管理模式,我们的建设团队应该作出怎样的改进和调整?相对于传统的管理模式。Partnering模式最显著的特点就是在参与各方之间建立一个合作性的管理小组(TEAM),在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作,实现双赢局面,并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。由于我国对于Parterning管理模式的研究不多,因此,本文就从Partnering的起源、要素、类型、组织结构及运作流程等几个方面介绍这种国际工程项目管理新模式,并运用博弈论建立了在Partnering管理环境下的各种机制的分析模型,指出了该模式较之传统的项目管理模式的优势,也对Partnering模式今后的发展进行初步探讨。希望能借此分析,同时结合我国国情,为我国建设企业组织和管理的改革提供切实有效的建议,提高承包单位的产出水平和投资单位的投资效益。