亚细亚集团控股有限公司是中国乃至亚洲最知名的陶瓷制造商之一,拥有近四十年的行业历史,以“亚细亚磁砖”为注册商标享誉业界,品牌价值超过30亿人民币,目前在中国的投资总额己超过3.6亿美元。在全球经济衰退的大环境下,股权重组之后的亚细亚集团在生存与发展中面临一系列的问题,人力资源的配置不合理成为阻碍企业发展的最大障碍,主要表现在集团人力资源整体水平较低,人力资源规划与集团战略规划不相适应,员工学历、技能、素质等特征与岗位要求不符,关键岗位的员工流动性大。因此,通过有效途径提高企业员工与岗位的匹配度成为亚细亚集团人力资源部门亟需解决的问题。员工个体特征与岗位要求的相互匹配是对企业人力资源进行有效配置和合理使用的根本,有效的人岗匹配能够使员工在该岗位上充分发挥出个体的工作积极性,挖掘出个体的最大潜能。相应的,该岗位也能给胜任者带来成就感,使人和岗位的匹配处于最优的状态。人与岗位是否匹配,匹配度的高低,直接关系到企业内部其它资源的合理配置,影响企业整体效益。因此结合企业的岗位要求和个体的特征实现人岗匹配,成为增强现代企业核心竞争力的关键因素。本文以组织行为学、人力资源管理、心理学、协同学等相关理论作为指导,结合国内外该研究方向的相关资料,通过调查分析亚细亚公司的人力资源现状,总结分析企业人岗匹配中存在的问题及成因,制定人岗匹配的目标,明确人岗匹配对于企业发展的重要意义,提出公司人岗匹配体系的优化方案及实施步骤,从而指导该公司提升适岗率,降低离职率,通过有效的人岗匹配实现组织最大绩效。最后,在优化过程中,提出企业文化对人岗匹配的重要影响,对企业文化有认同感的员工才是能够稳定为企业做出贡献的员工,核心员工的流动性对企业的发展至关重要。